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管理分包 “三步虎” 方法实录

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admin 发表于 2019-4-12 13:56:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
对分包进度和质量管理最有效的“三步虎”方法实录

分包进度和质量管理是个难题,最有效方法有以下三种,除此之外就是换队伍了;
1. 邮件形式“发信”给分包老板CC给公司老板
除了在现场对分包现场负责人的进度催促和质量管理外,经常需要在进度延期和质量问题明显时邮件方式发信给分包老板
并CC转发给公司主要负责人,以便最大力度来解决现场的问题,另外邮件重要的功能是“keep record” 及是保留证据和记录,作为遇到过后索赔等事宜的有效证据。

附件:为催促分包人力问题和质量问题邮件实例;

捕获.PNG


2. 邮件/微信群/短会签字形式发 “延期总包加人处理通知单” 给分包负责人
这种方式核心是包含“找人来做” 某分项工作,then backcharge to your company
为最有效方法完成工作;给分包加人或拿出一部分工给另一个小包是国际通行惯例赶进度做法;

捕获.JPG


3. 开会签字形式发 “延期罚款通知单” 给分包负责人
罚款式简单有效,对话 “ 把具体要罚款多少钱算一下,附在这个月的进度款申请里面,发出!”
开会.jpg

节点.jpg

抹灰.jpg


回复_ 答复_ 建筑最新图纸 --- 强调质量和进度!.eml

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通知单-结构清理任务.docx

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